La Organización Mundial de Sanidad Animal prepara su octavo plan estratégico

La Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA) está desarrollando su octavo Plan Estratégico, con el apoyo de sus Miembros y personal, para definir las actividades de la Organización en los próximos años.

“Un análisis del contexto ha identificado un panorama en el que la combinación de factores ambientales, comportamientos humanos y cambios sociales está exacerbando o generando nuevas amenazas para la salud y el bienestar animal, en un momento en el que se cuestiona la normativa mundial”, apuntan.

A través del Plan, y en estrecha colaboración con sus Miembros y personal, la OMSA está estableciendo una vía para ayudar a sus Miembros a abordar el complejo panorama de la salud y el bienestar animal y los desafíos globales en general.

“El momento es ideal. Un año después de celebrar su centenario, aprovechando las perspectivas de la revisión de gobernanza en curso y bajo un nuevo liderazgo que aporta una visión e ideas innovadoras, la OMSA se basa en 100 años de colaboración y un sentido compartido del deber hacia el sector”, destacan.

ENFOQUE Y CRONOGRAMA

La OMSA presentará el 8.º Plan Estratégico para su adopción por los Miembros en la Sesión General de mayo de 2026. Su desarrollo se está llevando a cabo por etapas. La primera fase movilizó a la dirección de la OMSA y a los Grupos Centrales Regionales, así como a otras fuentes de información.

Estas incluyeron las principales conclusiones de una revisión de la implementación del 7.º Plan Estratégico, una encuesta a los Miembros y otras partes interesadas sobre los datos, el apoyo y los servicios de la OMSA, y la evaluación comparativa con las estrategias de otras organizaciones internacionales.

La primera fase generó las directrices estratégicas generales del Plan. También orientó a la OMSA a actualizar el formato de su Plan Estratégico, priorizando el monitoreo, el cálculo de costes y la implementación regional. Estos nuevos elementos complementarán el Plan para una gestión estratégica más eficaz de su implementación.

Durante la segunda fase, la OMSA amplió las consultas a todos los Miembros y a todo el personal que desearon contribuir a la elaboración del contenido de cada prioridad estratégica. Además, organizó siete talleres con el personal y uno por región con los Miembros durante junio y julio.

Los talleres permitieron la valoración de una amplia gama de perspectivas, habilidades y experiencias. Los resultados fueron ricos en ideas y propuestas, reflejando la intersección de las necesidades de los Miembros, las ambiciones de la OMSA y las realidades operativas.

Ahora, la organización está recopilando datos y aportaciones de los talleres y elaborando el Plan. Como paso preliminar, compartirá el borrador del plan con diversas partes interesadas para su revisión y retroalimentación en los próximos meses. Como beneficiarios clave, los miembros seguirán participando para garantizar que sus necesidades se reflejen en las ambiciones estratégicas del proyecto para los próximos años. 

PRIORIDADES ESTRATÉGICAS

El enfoque colaborativo e inclusivo adoptado durante la primera fase dio lugar a tres orientaciones estratégicas y cuatro facilitadores estratégicos. Estas orientaciones reflejan la opinión general de los miembros para que la OMSA se mantenga centrada en su misión principal, adoptando a la vez un enfoque más integral para abordar las amenazas a la salud animal. En resumen, para “seguir haciendo lo que hace, y hacerlo aún mejor”.

Esto significó dar un paso atrás para tener en cuenta el panorama más amplio de la salud animal, desde equipar los sistemas y la fuerza laboral veterinaria con las herramientas adecuadas hasta participar políticamente para posicionar la salud animal como fundamental para abordar la seguridad alimentaria, la salud pública o el cambio climático.

La directora general, Emmanuelle Soubeyran, presentó estas orientaciones y facilitadores en la Sesión General del pasado mes de mayo. Fueron bien recibidos por los Miembros, quienes aplaudieron la claridad de la visión propuesta.

Entre los principales comentarios, varios Miembros destacaron la necesidad de armonizar estrechamente el desarrollo del Plan con las recomendaciones del Comité de Revisión de la Gobernanza.

Los Miembros también reafirmaron la importancia de contar con una estrategia basada en un cálculo de costes realista y un marco de seguimiento riguroso, al tiempo que alentaron la continuación del enfoque inclusivo para su desarrollo.

“El desarrollo del 8.º Plan Estratégico demuestra el valor de reunir a diversas partes interesadas para identificar prioridades compartidas que reflejen la ambición general de OMSA para los próximos años. A medida que avanza el trabajo, agradecemos a todos los que han contribuido hasta ahora y a quienes continuarán haciéndolo en los próximos meses”, concluyen.