José Luis Pérez

José Luis Pérez ha asumido recientemente el liderazgo del negocio de rumiantes de Ceva Salud Animal para la región ibérica, culminando una trayectoria profesional estrechamente vinculada al sector ganadero y desarrollada íntegramente dentro de la compañía durante la última década.

Ingeniero agrónomo especializado en producción animal y procedente de una familia ganadera de Asturias, su vínculo con el mundo rural comenzó desde la infancia, pasando los veranos en la explotación familiar de vacuno, una experiencia que marcó su vocación profesional.

En los últimos años ha liderado proyectos estratégicos como el proceso de integración de las operaciones de España y Portugal —la denominada “iberización” de la unidad— antes de asumir en 2026 la dirección del negocio de rumiantes en Iberia.

En esta entrevista para Animal’s Health repasa su trayectoria, analiza los principales retos que afronta la ganadería de rumiantes y explica cómo puede evolucionar el papel de la industria de la salud animal para acompañar al sector en los próximos años.

P. Procedente de una familia ganadera de Asturias, ¿hasta qué punto esa infancia marcó tu forma de entender hoy la producción animal y el sector de los rumiantes?

R. Haber crecido en una familia ganadera fue determinante. Desde muy pequeño estuve en contacto directo con el campo, lo que despertó mi pasión por la ganadería y, en particular, por el mundo de los rumiantes. Esa experiencia me permitió comprender de primera mano las exigencias, las dificultades y también el valor de este sector, algo que sigo llevando conmigo en cada etapa profesional.

P. Decidiste formarte como ingeniero agrónomo especializado en producción animal. ¿Qué aporta este perfil técnico a la gestión actual de un negocio de salud animal?

R. Creo que aporta un valor fundamental: la capacidad de trabajar con una visión muy orientada al campo y alineada con la realidad diaria del ganadero. Esta formación me permite impulsar las soluciones de Ceva con un enfoque práctico, realista y muy cercano a las necesidades del sector.

“Desde muy pequeño estuve en contacto directo con el campo, lo que despertó mi pasión por la ganadería”

P. Antes de llegar a Ceva, lideraste un proyecto pionero con una granja de lombrices para producir humus. ¿Qué aprendiste de esa experiencia y por qué, pese al éxito, decidiste volver al sector de los rumiantes?

R. Fue una etapa muy enriquecedora, en la que tuve que asumir todas las responsabilidades y comprobar de lo que era capaz como profesional. Aunque fue un periodo de muchísimo trabajo, lo recuerdo como inspirador y gratificante.

Aun así, el mundo ganadero siempre ha sido mi verdadera vocación, en especial las vacas. Cuando apareció la oportunidad de incorporarme a Ceva, no lo dudé: quería seguir creciendo profesionalmente dentro del sector del vacuno y aportar valor desde un ámbito que siempre me ha motivado profundamente.

P. En 2015 llegaste a Ceva Salud Animal. ¿Cómo se produjo tu llegada y qué te atrajo especialmente de su unidad de Rumiantes?

R. Me incorporé como delegado de ventas en la zona centro, principalmente Castilla-La Mancha. Disfruté muchísimo mi primera etapa, porque me permitió estar muy cerca del cliente, ganaderos y veterinarios, y conocer directamente sus inquietudes, retos y necesidades.
Lo que más me sorprendió de Ceva fue que, siendo una compañía global, mantenía una cercanía muy real con el cliente final. Esa agilidad y proximidad para ofrecer soluciones y servicios diferentes al resto de competidores me llamó la atención desde el primer momento.

P. Has pasado por diferentes cargos comerciales dentro de la unidad. ¿Qué te enseñó el contacto directo con el campo y con el ganadero en tus primeros años?

R. Sinceramente, me enseñó todo. Esa cercanía me permitió entender los problemas, presiones y también las oportunidades que viven nuestros clientes. Además, me ayudó a comprender las relaciones que conforman el día a día de este sector, algo imprescindible para poder aportar soluciones útiles y realistas.

“Lo primero de todo es preguntar y escuchar al cliente”

P. Entre 2017 y 2024 fuiste National Sales Manager. ¿Qué estilo de liderazgo intentaste consolidar y cómo fue tu evolución como mánager?

R. Fue un salto importante, porque suponía dejar de ejecutar directamente para conseguir que el equipo consiguiera los resultados e implementara en el campo la propuesta de valor de la compañía.

Mi estilo de liderazgo ha ido evolucionando, como le ocurre a cualquiera que empieza a gestionar personas. Siempre he buscado desarrollar perfiles autónomos y fomentar un equipo basado en la confianza, la transparencia, el apoyo y la responsabilidad compartida.

P. En 2024 asumiste la responsabilidad de Head of KAM & Cross Projects. ¿Qué aprendizajes te llevas de esa etapa hacia tus nuevas funciones?

R. Fue una etapa muy enfocada en proyectos que requieren mucha dedicación y cuyos resultados no siempre son inmediatos. Proyectos que requieren un abordaje totalmente diferente al que estábamos acostumbrados.

El principal proyecto que llevamos a cabo, junto a mi compañera Luz María Ruano, fue el abordaje de la fiebre Q con una visión ‘One Health’. Me ayudó a desarrollar una visión a medio y largo plazo, a planificar con objetivos claros y a valorar cada pequeño avance del proceso hasta llegar al resultado final.

P. En 2025 lideraste la “iberización”  de la unidad de Rumiantes en Ceva. ¿En qué ha consistido este proceso y qué impacto ha tenido?

R. Aunque España y Portugal cuentan con filiales independientes, la compañía vio oportunidad de aprovechar mejor los recursos y encontrar sinergias a nivel Iberia.

Este proceso ha consistido en trabajar como un solo equipo, con procesos comunes, una nueva estructura y una ambición estratégica compartida.

Ha sido un cambio en el que las personas han sido clave, porque son ellas quienes han impulsado una manera de trabajar mucho más integrada y enriquecedora, tanto para Ceva como para mí a nivel profesional.

“En los últimos años también sufrimos la aparición de nuevas enfermedades emergentes”

P. ¿Cuáles son hoy los grandes desafíos de la ganadería de rumiantes en España y Portugal?

R. Desde mi punto de vista, el principal desafío del sector es poner en valor lo que aportamos a la sociedad y sentirnos orgullosos de ello; que nosotros mismos nos lo creamos y que la gente así lo reconozca. Esto ayudaría a afrontar uno de los grandes problemas actuales: la falta de jóvenes ganaderos dispuestos a continuar con las granjas familiares o emprender nuevas.

Otro reto que se encuentra el rumiante y el sector primario en general es encontrar y retener trabajadores. Se está trabajando mucho al respecto, desde Ceva, por ejemplo, hemos liderado talleres formativos, seminarios, consultorías en granja con especialistas en gestión de personas para ayudar al ganadero a mejorar los índices de rotación.

Y, por desgracia, en los últimos años también sufrimos la aparición de nuevas enfermedades emergentes que generan enormes pérdidas económicas y enfermedades zoonóticas, como la fiebre Q, con un impacto muy negativo en la salud de las personas.

P. Actualmente has asumido el rol de Iberia Ruminants Lead. ¿Cuáles serán tus principales responsabilidades en este puesto? ¿Qué prioridades estratégicas te marcas para esta nueva etapa?

R. Lidero la estrategia y el crecimiento de la unidad, coordinando equipos comerciales, de marketing y técnicos alineados con la estrategia y valores de la compañía.

Mi prioridad absoluta —y que será lo que nos hará ser capaces de seguir creciendo— es que todo el equipo, de una u otra forma, continúe aportando valor y siga siendo un referente de confianza para nuestros “partners”, ganaderos y veterinarios.

P.  ¿Cómo puede una empresa como Ceva aportar valor real más allá del producto?

R. Lo primero de todo es preguntar y escuchar al cliente, entender sus necesidades para aportar una solución específica para cada situación.

P. Por último, ¿qué te gustaría haber conseguido cuando mires atrás dentro de 3–5 años?

R. Lo primero de todo, ver una evolución en mi equipo, que hayan sido capaces de alcanzar sus metas y objetivos, superar sus adversidades y hayan crecido como personas y como profesionales, dentro de un entorno de confianza y trabajo en equipo.

Y por supuesto, mirar atrás y ver clientes satisfechos con las soluciones aportadas por el equipo Rumiantes Ceva.