Gonzalo Moreno del Val

El pasado mes de junio se conocían oficialmente las candidaturas a las elecciones de la Organización Colegial Veterinaria Española (OCV), que se celebrarán el próximo 26 de julio, y de las cuales saldrá la nueva dirección de la institución.

Las elecciones fueron convocadas por la Junta Ejecutiva Permanente del Consejo General de Colegios de la Profesión Veterinaria de España en sesión extraordinaria el pasado 21 de mayo y el ganador será el encargado de sustituir al actual presidente de la OCV, Luis Alberto Calvo, que no se presenta a la reelección.

Tal y como se comunicó, el próximo sábado 26 de julio serán dos las candidaturas que competirán por la presidencia, encabezadas por Álvaro Mateos Amann, presidente del Colegio Oficial de Veterinarios de Bizkaia desde 2015 y miembro activo del Consejo General desde 2008, y Gonzalo Moreno del Val, actualmente vicepresidente del Consejo General y presidente del Colegio Oficial de Veterinarios de Alicante desde 2017.

En este sentido, Gonzalo Moreno del Val ha señalado, en una entrevista para Animal’s Health, los principales pilares en los que apoyaría su mandato en la OCV y ha compartido su opinión sobre hacia donde debe avanzar la organización en los próximos tiempos.

P. Hasta ahora eras vicepresidente de la Junta Ejecutiva Permanente del Consejo General de Colegios de la Profesión Veterinaria de España, ¿qué te ha impulsado a dar el paso para presentarte a la Presidencia?

R. El apoyo de muchos compañeros, algunos de los cuales estaban en la Junta Ejecutiva conmigo. Así como otros que a día de hoy me acompañan en la candidatura y otros que llevaban tiempo empujándome para que me presentara.

La verdad es que hace unos años ni me lo hubiera planteado, pero desde hace un tiempo me vienen empujando.

También es cierto que el trabajo que se hace desde los colegios veterinarios personalmente me gusta mucho y mi idea es la de poder seguir aportando en este ámbito.

P. ¿Cuál es, en tu opinión, lo que diferencia a tu candidatura y qué es lo que puedes aportar?

R. La candidatura está construida como un equipo. Creo en los equipos de trabajo y en que todas las personas que me acompañen puedan aportar mucho. Al final la figura del presidente es importante pero también lo son, y mucho, los compañeros de viaje.

Siempre he creído, y en Alicante lo venimos aplicando, en que sea una Junta poco presidencialista. Además, siempre hemos querido remarcar en nuestra propuesta dos pilares fundamentales.

Uno de ellos es la ciencia, a la que hay que darle muchísimo valor, ya que es de donde nace la veterinaria moderna. La veterinaria es una ciencia y hay que apostar por esa visión en el Consejo General.

El otro pilar es la digitalización. En Alicante, desde el principio yo aposté por eso. La digitalización puede ayudarnos mucho a relacionarnos más y mejor con las administraciones de manera que no solo acudamos a ellas para pedir sino también para aportar valor.

Relacionado con el tema del presidencialismo, también desde esta candidatura tenemos la idea de dotar a la vicepresidencia de un área específica de trabajo, que ahora mismo no tiene.

De esta manera, queremos crear el área de trabajo de ciencia, el de digitalización y el de relaciones con la profesión que estaría asociado a la vicepresidencia.

P. La profesión veterinaria está viviendo una etapa muy reivindicativa en los últimos meses con situaciones como, por ejemplo, la normativa relativa a la gestión de medicamentos veterinarios, ¿qué aspectos priorizarás a la hora de gestionar este tipo de situaciones desde el Consejo General de Veterinarios?

R. Creo que hay que intentar que el Consejo ejerza liderazgo e intentar desde la OCV trasladar un mensaje común.

Precisamente, junto con María Luisa Fernández y Yasmina Domínguez —ambas consejeras del Consejo General—, ante la propuesta de notas interpretativas del Ministerio de Agricultura, elaboramos unos informes técnicos para intentar trasladar, basados en evidencias, una postura común y que todos los colegios pudiéramos defender.

La manera de tener fuerza es no abandonar en ningún momento un mensaje basado en evidencias, que es lo que yo hice en el Senado en una intervención. Nunca abandoné el criterio técnico y científico a la hora de defender nuestra postura.

Hay que intentar mantener diálogo con todos los actores integrados de nuestra profesión y no hay que abandonar el mensaje científico y, sobre todo, desde la OCV hay que liderar un mensaje común, una acción.

P. ¿Qué líneas de actuación vas a seguir en las relaciones del Consejo con Ministerios, instituciones, partidos políticos, etc?

R. Lo primero es tener una relación constante con ellos. No podemos relacionarnos con partidos políticos y administraciones solo cuando haya problemas, la relación tiene que ser constante, independientemente de las circunstancias.

Tenemos que tener una relación fluida e intentar aportar valor. Para esto último es muy importante la digitalización.

Los veterinarios no solo tenemos que ir a las administraciones para decir lo importantes que somos, sino que tenemos que demostrarlo.

Tenemos que ofrecer nuestra colaboración a las administraciones, ya que cuando tú aportas, luego es más probable que posteriormente puedas recibir.

P. ¿Hacia dónde crees que debe avanzar el futuro del Consejo?

R. La OCV debe avanzar hacia una apertura a la participación y mayor coordinación y para eso son importantes las relaciones con la profesión veterinaria.

Nosotros creemos en el trabajo en equipo. Ahora mismo hay una red que está funcionando en el Consejo, pero que creo que hay que potenciar, que es una red de abogados, de asesores jurídicos de colegios.

Esta fue una propuesta del Colegio de Veterinarios de Alicante, porque siempre hemos creído en esta filosofía.

Un ejemplo de mayor coordinación sería, por ejemplo, formar redes de asesores de comunicación para intentar hacer una comunicación coordinada. El objetivo es que haya una mayor participación, más escucha activa y trasladar un mensaje común a la sociedad, a las administraciones y a las organizaciones políticas.

Por otro lado, hay que insistir en impulsar la digitalización y la ciencia, que son dos pilares fundamentales. En el caso de la digitalización puede ayudar a agilizar el Consejo, que es un asunto que nos están demandando mucho.

En cuanto a la ciencia, podemos aplicarla a casos como el del IVA de los servicios veterinarios. Siempre se ha dicho que el IVA es injusto, que somos la única profesión sanitaria que está gravada con este IVA.

Todo esto es cierto y son argumentos válidos, pero no dejan de ser palabras. Tenemos que evidenciar lo que promovemos con datos. Se podrían, por ejemplo, hacer estudios científicos de que influencia tiene para la salud pública estar gravados con IVA.

Esto ya lo hicimos en Alicante y demostramos que animales que no están sujetos a control veterinario tienen una carga de agentes parasitarios potencialmente zoonósicos mayor que los que están sometidos a control veterinarios periódico.

Parece evidente, pero hay que demostrar con datos que la atención veterinaria beneficia a la salud pública. Son argumentos contra los que un político lo tiene más difícil.

P. Más allá de la normativa del medicamento, el sector veterinario se enfrenta a otros desafíos, como el exceso de facultades, la precariedad o la salud mental, ¿cómo planteas abordar estos problemas que afectan a los veterinarios de a pie de calle?

R. La Junta del Colegio de Alicante, en la que yo estaba, fue la promotora del primer convenio colectivo que tuvo la profesión veterinaria y que durante unos 6 años fue el único que existió hasta que llegó el nacional.

El año pasado quisimos hacer un estudio científico en el que  se viera qué efectos tuvo ese convenio en la profesión. Efectivamente tuvo unos efectos muy positivos, en los salarios, los centros veterinarios empezaron a ofertar servicios más especializados. En definitiva, la veterinaria ganó.

Yo creo que hay que avanzar en el ámbito laboral y para eso lo que propongo es la interrelación constante con los agentes sociales para trasladar nuestra visión y fundar lo que reclamamos con palabras no solo con datos.

Esto mismo pasa con todo lo demás que sabemos que está pasando, el exceso de facultades, la precarización, el abandono de la profesión, el burnout… Todo esto hay que llevarlo a las administraciones e ir de la mano con las facultades de Veterinaria y fundamentar bien nuestros argumentos cuando lo expongamos a las autoridades.

Es una inversión importante abrir una facultad pública y muchas veces estamos malgastando los recursos. Crear nuevas facultades con nuevos alumnos, cuando no son necesarios es un problema no solo para esa profesión sino para la sociedad: estamos frustrando a jóvenes que se van a encontrar con malas condiciones.

P. ¿Nos podrías adelantar cual sería la primera medida que te has propuesto tomar si eres elegido presidente de la OCV?

R. Hay una importante, que es la creación de las nuevas áreas de trabajo y otra cuestión relevante que me gustaría impulsar, relacionada con la visión que tengo de nuestra profesión y del contacto con los medios: la creación de un comité científico al que acudan los medios como una fuente fiable.

Lo que quiero es que desde el Consejo General se ofrezca una fuente fiable a los medios de comunicación y que les provea de información rigurosa y de forma rápida. Esta es la manera de poder ganar fuerza en medios generalistas.

Recuerdo cuando surgió el problema de la Listeria, un problema importantísimo que tuvo mucha repercusión en medios. En esta crisis la veterinaria era una profesión protagonista, nosotros lo sabíamos, pero, sin embargo, no lo fue para la sociedad.

Yo tengo dudas de que tras la crisis de la Listeria la sociedad se enterase del peso que tiene la veterinaria en ese ámbito. Lo que quiero es que eso cambie y es un trabajo que podrá hacer ese comité, logrando que los medios se acostumbren a llamarnos, a tirar de nosotros ante cualquier cosa que suene, aunque sea lejano, a veterinaria.

P. Por último, un mensaje para los presidentes de los 52 colegios provinciales que están llamados a las urnas, ¿por qué deberían votarte?

R. Creo que todos me conocen, saben que desde que llegué a esto, y muchos me lo han reconocido, he sido un trabajador incansable. Todos saben que no creo en el personalismo y conocen dónde ha llegado y lo que ha conseguido el Colegio de Alicante.

Tengo capacidad de trabajo y de gestión más que demostrada, tanto en Alicante como cuando he estado en el Consejo General gestionando el Departamento de Formación en el que conseguimos multiplicar por cinco el número de alumnos y reducir el déficit a cero.

Todo el mundo sabe que soy una persona muy trabajadora, muy sensata, con capacidad de acuerdo con todo el mundo. Me llevo bien con los 52 presidentes, tengo mucha capacidad de diálogo y de escucha, en la que creo mucho.

Además, tengo una visión de modernidad, de digitalización, de aplicar la ciencia. Ellos saben lo que propongo y estoy contento de que no haya ninguna duda con nuestra propuesta.

ACCEDE AL PROGRAMA COMPLETO