Francesc Giné

Recientemente, el Grup Gepork anunciaba una reestructuración estratégica en su equipo directivo. Así, Gemma Vivet pasó de ser directora general a consejera delegada del grupo, mientras que Francesc Giné, hasta ahora director comercial, asumía la Dirección General, tomando el relevo.

Tras su reciente nombramiento como director general, Francesc Giné ha comentado en una entrevista para Animal’s Health cuáles serán sus principales líneas de trabajo, así como los retos que tiene por delante, y más concretamente los objetivos de Centauro, una de las tres unidades de negocio del grupo.

P. Empezaste tu trayectoria en Grup Gepork hace 16 años en la dirección comercial. ¿Cómo has vivido esta etapa de casi dos décadas?

R. Empecé en el Grup Gepork, pero concretamente en Centauro. Hace 6 años asumí la dirección comercial de todas las unidades de negocio: Centauro, Gepork y Bionet.

Este recorrido lo he vivido con muchos aprendizajes de la mano de mis compañeros, creciendo con el cargo de la dirección y evolucionando junto con el sector.

Además, en cuanto a Centauro, su evolución ha sido la del sector. Ahora estoy viviendo la culminación de todos estos años, viendo con satisfacción el crecimiento de parte del equipo, pues la mayoría ya estaba cuando comencé hace 16 años.

P. ¿Cómo ha evolucionado la compañía durante este tiempo?

R. El principal cambio que podemos observar está en el peso que tenemos en ventas en nuestra compañía, que tiene 45 años, fue fundada por veterinarios y cuyo peso fundamental era la ganadería. Y es que nosotros también tenemos granjas, vendemos genética y animales.

A día de hoy, el peso de la compañía, en margen de facturación en pequeños animales, estaría alrededor del 85%. Sin embargo, hace 10 años era exactamente inverso, por lo que el cambio es de pequeños hacia grandes, el crecimiento de los pequeños animales dentro del mercado versus el no crecimiento exponencial en ganadería.

P. Recientemente se conocía tu nombramiento como director general del Grup Gepork, cargo en el que relevas a Gemma Vivet. ¿Qué has aprendido de su gestión? ¿Qué papel va a tener ahora en el Grup Gepork?

R. Tanto Gemma Vivet como Josep Puigdollers son los propietarios. Formamos parte de una empresa familiar, un caso atípico en nuestro sector, acostumbrado a que muchas de las grandes compañías se vayan incluyendo en grupos de inversión.

Es por esto que tanto Gemma como Josep participan en el día a día de la compañía, Gemma como nuestra consejera delegada, dentro del consejo de administración, y Josep como presidente del grupo.

Lo que he aprendido de Gemma se podría resumir en una frase: "no por vender mucho más se gana más dinero". Ese mensaje nos ha aportado una visión de control en el sentido de poder buscar rentabilidad a la compañía, algo que nos ha dado un mayor rango de distinción con respecto al pasado.

“En Centauro siempre vamos a estar enfocados en defender los intereses veterinarios”

P. ¿A qué se ha debido este cambio estratégico en la compañía?

R. Es una buena pregunta. Yo creo que, primero, a la confianza que nos han dado al comité de dirección. Personalmente, estoy muy agradecido por esta confianza depositada en mí y en el resto de personas involucradas en este cambio estratégico con el que hemos adquirido una gran responsabilidad.

Considero que era un buen momento para dar paso a nuevas generaciones que teníamos en nuestra propia casa, gente que empujaba fuerte, que quería tomar decisiones y aportar nuevas visiones y perspectivas sobre cómo va evolucionando el mercado.

En definitiva, ha sido un gesto de generosidad por su parte y además van a seguir participando también en las decisiones de la compañía, por lo que juntos podremos dar el paso que vamos a poner en práctica en los próximos tres años con este nuevo plan estratégico.

P. ¿Qué significa para ti haber asumido este nuevo cargo?

R. Es una alegría, una satisfacción personal y profesional, y además un buen mensaje para el resto de las personas de la compañía: disfrutando del trabajo que estamos haciendo, se pueden conseguir retos y obtener nuevas oportunidades de adquirir responsabilidades significativas dentro de una empresa que va a liderar una parte del sector.

De esta manera, considero que es algo muy positivo para el equipo que ve cómo se confía en gente interna para los puestos de responsabilidad.

P. ¿Qué retos tienes por delante como nuevo director general?

R. Estamos apuntando a un plan estratégico de tres años: 2025, 2026 y 2027. Se trata de un reto importante dentro de estos cambios que tenemos en el sector. Ha habido un proceso de concentración, primero de laboratorios, luego de clínicas veterinarias, y ahora estamos pasando, seguramente, al ámbito de la distribución.

Además, estamos viviendo un contexto de cambios legislativos, el cual llevamos experimentando desde hace tres años. Como compañía nos hemos adaptado y hemos hecho cambios, por ejemplo, en la trazabilidad de nuestros productos y las prácticas de distribución. El Real Decreto 666/23 también nos ha afectado directamente a la distribución de medicamentos veterinarios, siendo nosotros la parte más implicada.

Nuestro principal objetivo es el crecimiento orgánico de la compañía, lo que nos diferencia de forma significativa de otras empresas competidoras. Tenemos el reto de crecer a dos dígitos, pero con nuestros propios recursos: adaptarnos a la nueva idiosincrasia del sector, a la nueva legislación, al nuevo marco que tendremos de competencia, y todo ello haciéndolo con un crecimiento orgánico.

“Apostamos por crecer de forma orgánica, con nuestros propios recursos”

P. Y a Centauro, ¿cuáles dirías que son los retos que se le presentan?

R. El reto principal de Centauro es seguir siendo un referente en salud animal, lo que se traduce en estar al lado de los veterinarios, de las personas que cuidan la salud animal. Por tanto, siempre vamos a estar enfocados en defender los intereses veterinarios.

Dentro de ese reto principal de Centauro está trabajar para que el sector veterinario siga siendo significativo en el mercado español para defender y cuidar la salud animal.

P. Un año más habéis decidido asistir a Iberzoo Propet, ¿por qué? ¿Qué importancia tiene para una empresa como Centauro acudir a dicho encuentro?

Para nosotros es un premio estar en Iberzoo y poder reencontrarnos con los compañeros del sector, con proveedores y con clientes. También nos permite estar, por supuesto, al lado del veterinario y conocer de primera mano sus necesidades y lo que está sucediendo en el sector de la salud animal.

Por otra parte, nuestra participación nos permite presentar novedades bajo la bandera de Centauro y estar al lado de las principales marcas, aquellas con las que queremos ser innovadores y aportar al veterinario y al sector novedades tecnológicas que reflejen el trabajo y la hoja de ruta de la compañía.

P. ¿Cuáles son los próximos pasos que va a dar Centauro?

Tenemos claro que vamos a conseguir un crecimiento de forma orgánica con nuestros propios recursos. Además, vamos a seguir creciendo dentro del sector veterinario y para ello vamos a potenciar el canal veterinario, que será prioritario para nosotros. Y es que creemos que es el sector donde podemos dar un impulso comercial significativo en los próximos años.