Cathy Winnepenninckx

La región del sur de Europa se ha convertido en un área estratégica para muchas compañías de sanidad animal. Se trata de un mercado con gran diversidad, marcado por distintos retos, como la creciente complejidad regulatoria, el aumento de las enfermedades emergentes y la necesidad de adaptarse a realidades locales muy diferentes entre sí.

Precisamente con el objetivo de reforzar esta visión, Ceva Salud Animal ha nombrado recientemente a Cathy Winnepenninckx como nueva Vice President South Europe, iniciando una nueva etapa para la compañía en la región.

Tras desarrollar parte de su trayectoria en mercados como Canadá o Benelux, Winnepenninckx afronta ahora el reto de liderar una zona marcada por una elevada diversidad entre mercados y por la necesidad de combinar estrategia global con una fuerte adaptación local. Todo ello, manteniendo una estructura basada en la cercanía al cliente y la construcción de equipos.

Para conocer más sobre esta nueva fase de la compañía, Animal’s Health ha entrevistado a Winnepenninckx, que aborda los principales retos del sector en el sur de Europa, la evolución de la sanidad animal y las prioridades estratégicas de Ceva para esta nueva etapa.

P. Has desarrollado tu carrera en entornos internacionales y en organizaciones de gran complejidad. ¿Qué aprendizajes consideras más relevantes para liderar ahora el sur de Europa en Ceva?

R. Habiendo trabajado en mercados muy diversos y a menudo complejos, he aprendido que el éxito se basa en algunos principios fundamentales. En primer lugar, es esencial comprender el contexto local, escuchar atentamente y adaptarse en lugar de aplicar un enfoque único para todos. En segundo lugar, la simplicidad se vuelve crítica. He aprendido a enfocar a los equipos en lo que realmente importa y a crear claridad, porque eso es lo que impulsa la ejecución. Y, por último, toda gira en torno a las personas. La confianza, las relaciones y el empoderamiento de los equipos marcan la mayor diferencia aquí. Cuando las personas sienten pertenencia y alineación, el rendimiento viene por sí solo.

P. Tras tu paso por mercados como Canadá o Benelux, ¿qué es lo que más te ha llamado la atención del sur de Europa en la forma de operar del sector?

R. Lo que más me llamó la atención es el nivel de diversidad dentro del sur de Europa; no hay dos mercados que funcionen exactamente igual. En comparación con Canadá o el Benelux, hay menos uniformidad, lo que hace que el conocimiento local sea aún más crítico. Existen numerosas enfermedades emergentes en el segmento ganadero, lo que hace aún más interesante aprender sobre esta parte del negocio. También hay una verdadera mentalidad emprendedora. A pesar de la complejidad o las limitaciones, los equipos son muy ingeniosos y están muy cerca de sus clientes, lo que crea grandes oportunidades para la innovación.

“Pongo un gran énfasis en las personas, construyendo un liderazgo local sólido”

P. Ceva ha experimentado una evolución muy significativa en los últimos años. ¿Cómo definirías hoy la posición de la compañía en el sector y hacia dónde quiere dirigirse en esta nueva fase?

R. Ceva Animal Health ha experimentado un crecimiento notable, pero lo que más destaca es cómo ha logrado escalar preservando su mentalidad emprendedora y su cercanía al cliente. Hoy veo a Ceva como un actor fuerte y diferenciado en la salud animal, que combina alcance global con un profundo conocimiento local, y un claro enfoque en la innovación, especialmente en la prevención y la salud a largo plazo. De cara al futuro, la ambición es seguir fortaleciendo esta posición, crecer de forma responsable, ampliar nuestro portafolio y mantenernos muy cerca de las necesidades cambiantes de veterinarios, ganaderos y propietarios de mascotas.

P. ¿Qué prioridades estratégicas te has marcado para esta nueva etapa?

R. En esta etapa, mis prioridades están muy centradas en la ejecución y el impacto en el sur de Europa. Se trata de impulsar un rendimiento constante traduciendo eficazmente la estrategia global de Ceva en resultados sólidos y tangibles en cada mercado, manteniéndonos muy cerca de las dinámicas locales y las necesidades de los clientes. En una región tan diversa, mantener el enfoque y la alineación es fundamental, asegurando que los equipos tengan claras las prioridades y avancen de manera coordinada. Al mismo tiempo, pongo un gran énfasis en las personas, construyendo un liderazgo local sólido y equipos empoderados que puedan operar con agilidad y responsabilidad.

P. Vienes de liderar un crecimiento sostenido en Canadá. ¿Qué elementos de ese modelo crees que son trasladables al sur de Europa y cuáles deberán adaptarse?

R. Tras haber trabajado en Canadá, las principales lecciones que aporto son el valor de tener prioridades claras, una ejecución disciplinada y una fuerte alineación. Una parte importante de esa experiencia también fue la construcción de un equipo sólido y cohesionado, con un fuerte sentido de pertenencia y responsabilidad, lo que marcó una gran diferencia en la consecución de resultados. El sur de Europa es más diverso y requiere un mayor grado de adaptación local, por lo que aquí el enfoque es aplicar esos principios con mayor flexibilidad en cada mercado. También tengo la suerte de construir sobre unas bases muy sólidas, gracias a un excelente predecesor, Arnaud Leboulanger, lo que nos permite centrarnos en acelerar el impulso en lugar de empezar desde cero.

P. ¿Qué te gustaría aportar personalmente a esta nueva etapa?

R. Estoy muy implicada en el negocio, trabajando estrechamente con los equipos para asegurar que estamos alineados en lo que realmente importa y avanzando con rapidez y disciplina. Doy importancia a la construcción de la confianza, creando un entorno donde las personas se sientan empoderadas, responsables y capaces de rendir al máximo. Al mismo tiempo, aporto una perspectiva diferente, fruto de haber trabajado en distintos mercados, lo que ayuda a cuestionar el statu quo cuando es necesario, respetando al mismo tiempo lo que ya funciona bien.

“Se trata de ser un socio fiable, no solo un proveedor de productos”

P. Has desarrollado equipos en distintos países y contextos, incluida Europa. ¿Cómo se construye y se mantiene alineado el talento en una organización internacional sin perder la adaptación local?

R. En una organización global, la alineación se consigue asegurando que todos comprendan la dirección, las prioridades y cómo contribuyen a ellas. Tengo la suerte de trabajar con un equipo muy sólido en el sur de Europa, construido sobre bases firmes, lo que ofrece un excelente punto de partida. A partir de ahí, se trata de seguir empoderando al equipo. La comunicación también juega un papel clave, manteniendo a los equipos comprometidos y aprendiendo unos de otros.

P. En el día a día del veterinario, ¿en qué ámbitos concretos crees que Ceva está marcando una diferencia real?

R. En última instancia, se trata de ser un socio fiable, no solo un proveedor de productos. Creo que Ceva marca una diferencia real en áreas donde ayuda a los veterinarios a centrarse en la prevención y la salud a largo plazo, en lugar de limitarse al tratamiento. Ya sea a través de vacunas, soluciones innovadoras o herramientas inteligentes como Gensys, el objetivo es simplificar su trabajo mientras se mejoran los resultados para los animales.

P. En los últimos años se habla mucho de innovación y nuevas tecnologías en sanidad animal. ¿Dónde crees que ya se están viendo cambios reales en la práctica diaria de los veterinarios? ¿Qué papel juega Ceva en este ámbito?

R. Ya estamos viendo cambios reales en la práctica veterinaria diaria, especialmente en torno a la prevención, la facilidad de uso y soluciones más personalizadas. Los veterinarios pueden anticipar y gestionar los problemas de salud antes, en lugar de reaccionar ante ellos, lo que supone un cambio significativo. Ceva desempeña un papel centrándose en innovaciones realmente relevantes, ya sea en prevención, mejora de la adherencia o facilidad de administración de tratamientos. Igual de importante es mantenerse muy conectado con los veterinarios para asegurar que estas innovaciones se traduzcan en valor tangible en su trabajo diario.

P. El enfoque ‘One Health’ gana peso en el sector, pero su aplicación práctica sigue siendo desigual. ¿Dónde crees que una compañía como Ceva puede tener un impacto real en salud pública y en la formación de los veterinarios?

R. El enfoque One Health está claramente ganando impulso, pero el reto está en hacerlo concreto y aplicable. Creo que una empresa como Ceva tiene un impacto real al centrarse en áreas donde la salud animal, la salud humana y el medio ambiente se cruzan de forma muy práctica, especialmente a través de la prevención y el uso responsable de tratamientos. Las alianzas desempeñan un papel importante, colaborando con autoridades públicas, el ámbito académico y el ecosistema en general para impulsar enfoques más coordinados.

“Estamos viendo claramente un aumento de enfermedades emergentes y reemergentes”

P. Ceva compite en un entorno muy consolidado con grandes compañías multinacionales. ¿Dónde crees que está hoy su principal valor diferencial?

R. En un entorno altamente consolidado, creo que la principal ventaja competitiva de Ceva radica en su posicionamiento único como empresa de propiedad privada combinada con escala global. Esta estructura de propiedad permite una mentalidad más emprendedora, una toma de decisiones más rápida, una visión a largo plazo y la capacidad de mantenerse cerca de los clientes sin estar excesivamente condicionada por presiones a corto plazo. Al mismo tiempo, Ceva ha desarrollado sólidas capacidades científicas y operativas, lo que le permite competir con grandes multinacionales manteniendo mayor agilidad y enfoque.

P. El sector de la sanidad animal está evolucionando rápidamente en Europa. ¿Cuáles dirías que son los principales retos a los que se enfrenta actualmente en el sur de Europa?

R. El sector en el sur de Europa está evolucionando rápidamente, pero destacan varios retos. Existe una creciente complejidad, desde la presión regulatoria hasta los cambios en las prácticas agrícolas y las expectativas en torno al bienestar animal. Al mismo tiempo, estamos viendo claramente un aumento de enfermedades emergentes y reemergentes, lo que añade un nuevo nivel de imprevisibilidad al entorno.

P. Desde tu posición, ¿crees que el papel de la veterinaria está suficientemente reconocido en las políticas de salud pública?

R. Creo que el papel de los veterinarios está cada vez más reconocido, pero todavía hay margen para reforzar su visibilidad, especialmente en las políticas de salud pública más amplias. Los últimos años han demostrado claramente lo estrechamente que están conectadas la salud animal, la salud humana y el medio ambiente, y los veterinarios están en el centro de esa conexión. En la práctica, desempeñan un papel fundamental no solo en el tratamiento de los animales, sino también en la prevención, la vigilancia y la detección temprana de enfermedades que pueden tener impactos mucho más amplios. Esta contribución es esencial, especialmente en un contexto de crecientes desafíos sanitarios emergentes y transfronterizos.